Management des Processus

Module 11 : Définir sa stratégie d’Unité

“La stratégie est un art simple mais tout d’exécution” 

– Napoléon

Ce module est pour vous si  voulez :

  • Définir en un temps court une stratégie exécutable
  • Savoir analyser  les forces et les faiblesses de votre unité
  • Savoir analyser les opportunités et risques de l’environnement extérieur

A l’issue de ce module, vous saurez définir une stratégie exécutable :

Réaliser l’analyse externe et interne

  • Analyser les risques et opportunités de l’environnement extérieur
  • Analyser les forces et faiblesses internes
  • Poser la problématique et définir le métier

Format : vidéo-module en e-learning + ebook

Durée du Module : 23 minutes

Definition de strategie Le module est présenté sous forme d’une vidéo e-learning 

La vidéo e-learning est téléchargeable pour pouvoir être visualisée sans être connecté à internet.

Ebook Management des Processus Le domaine fait l’objet d’un ebook téléchargeable au format pdf

Etablir la stratégie

  • En répondant à la problématique
  • Ecrire une stratégie et les moyens nécessaires

Visionner le module de e-learning
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Extrait du contenu du module

Au cours de ce module nous allons aborder la définition de la stratégie d’une Unité selon un processus identique à celui de la définition de la stratégie d’entreprise.

Nous allons partir de la vision et du projet de l’Unité défini dans le module 6 « Planifier la vision et le projet de l’Unité ».

Une unité dans une entreprise a pour mission de décliner la stratégie globale sur le périmètre de responsabilités de l’Unité.
Ce périmètre peut-être un territoire géographique, un secteur d’activité…

Toute stratégie d’entreprise est définie en fonction de 3 grands critères :

  1. Volontés des actionnaires
  2. Opportunités et menaces de l’environnement extérieur
  3. Forces et faiblesses des ressources internes

Pour le responsable d’Unité les volontés des actionnaires ne seront pas forcément  explicites. Elles seront souvent visibles à travers le projet d’entreprise et les objectifs de la Direction.

A partir de cela le manager va mener au niveau de son Unité l’analyse interne – forces et faiblesses – et l’analyse externe – risques et opportunités de l’environnement extérieur.

L’analyse interne va permettre au manager de prendre en compte les capacités de son organisation, ce que peut faire l’Unité, ce qui est fondamental pour que la stratégie qui va être décidée soit exécutable par ses équipes.
L’analyse externe va permettre au manager de prendre en compte les opportunités et menaces de l’environnement, ce qu’il faut faire, et de déterminer les facteurs clés de succès.

La synthèse de ces analyses va permettre de poser la question de la problématique de l’Unité.

Enfin la réponse à la question de la problématique constituera la stratégie de l’entreprise, la solution de la problématique.

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